大學時，同學大抵分兩種人：
1. 不知道哪來的衝勁，一早立定目標就是要唸研究所，努力抓緊每個學分，絲毫不放過
2. 不知道哪來的自信，希望自己在職場上闖出一片天，積極往實務方向嘗試，課業只要能過、拿文憑就可以

不同背景、不同視角、不同憧憬，造就了大家或多或少的差異。
對我們來說，一樣的教材、一樣的教授、一樣的分數，可能都是不同的價值與意義。
也自然地，這些指標在我們往後的人生中，鋪出不同軌跡。

我不是很驚訝於這段大家由微小的差異，發展到各自道路堅立的過程；
但我很訝異，原來不只在於個人，企業組織運行對於這些指標的理解與應用，也有很大的區別！

在學生時期常被用於象徵一個人學習能力、聰明才智、反應速度的GPA，也常在新鮮人找工作時成為一個參考依據。
但是，竟然在鼎鼎大名的Google裡，他們的演算法發現，GPA與他們的員工績效表現，沒有顯著關係！

想想也是，商業運作、組織營運這麼複雜的東西，絕不是單一因素可以定義。
同一組數據對於不同產業、不同公司、不同部門來說，呈現的結果也大有差距。

以新舊客戶比例來說，將這組資料提供給傳統化石產業，他們可能不明所以，並不是個判斷盈利狀況很重要的依據；那麼對於零售業來說呢？這意義可就大了吧？大家都在意有多少新血新客，又有多少舊客流失率啊～
沒錯，但同是快消品，潮流服飾品牌和保養美妝，卻又是2個完全不同情境。美妝生活用品，大部分商家著重品牌和產品力，鞏固舊客的持續貢獻是營收大頭；而潮流服飾代理則是在廣大的市場上與其他通路競爭，客戶流動頻繁，誰吸引到的新客戶多，誰就吃下這塊餅。

對於網路電商來說更是，消費者隔著螢幕身分不明，競爭者就離你一鍵之遙，其他選擇無遠弗屆。運作上的條件稍有不同，就會遇到不同的挑戰，形成不同的優、劣勢，而這些，只有透過你自己的營運數據，才能得到洞察和解析。

我們不像國中生一樣指標只有成績、也不像大學生那樣對於「優秀」有明確的參考定義，身為電商經營者，最終要的都是成長和盈利，但是達成的方法各有差異。
有的人擁有流量優勢瞄準新客成長，有的人有精準的選品眼光讓顧客回流，有的團隊靠平台差異化策略取勝，有的業態得抓住萬年不敗明星商品。

速特博威專為電商經營者，設計了一套分析架構，自動抓取交易資訊進入系統處理，並在通路、顧客分群、商品分類各方面皆可展開，先辨明你的營運狀態、找到核心優勢！
綜觀之後，就能定義自己的成長目標和達成策略，對你的關鍵成長指標進行定期回顧。數據，對你來說將不再是一堆亂糟糟的報表，而是陪你並肩作戰的專屬幕僚。

同樣的數據架構，在不同人、事、時、地、物的背景下，代表不同意義。
開通速特博威系統，用你的數據來試著找出你的優勢核心，接下來，就能專心發展，迎接收益。

本是同根生，結果兩相極。
原以運作重，現將策略起。