操作範例
每個月努力找新客，卻留不住舊客？
Google研究顯示，80%的客戶會因為商家根據購買紀錄推薦商品，而提升回購意願。
舊客會想要回購的品項是什麼？平均多久回購一次？用什麼品項引導新客進行第二次購買最有效？
有機會一開始就找到最有可能成為忠誠客的新客？依照客戶消費歷程分群，不同偏好做不同引導，怎麼更精準有效？
促銷活動一直做，到底利潤是上升還是下降？
三天一小檔，五天一大檔，今天限時特買、明天會員日、後天贈品大放送...
雖然說做活動常常是為了品牌名氣，但是能不計較讓利對營運的影響嗎？
犧牲掉的利潤，有在後續把毛利回收回來嗎？
成本這東西，怎麼計算在賣出去的品項上？是可以知道每張訂單的利潤的嗎？
怎麼快速讓消費力Top1的VIP帶來更多利潤？
對所有客戶投入一樣多的預算，卻有的人回報高、有的人回報低。
是不是可以抓出前10%高貢獻度的客群，優先給予符合他偏好的資訊，這樣就能維穩三成營收、節省半數成本？
如果給予標籤，是否可以自動更新、定期聯繫，打造與高貢獻客戶間的熟悉感呢？
讓明星商品推動行銷漏斗循環，舊客回流買爆再買爆 !
想要從現有的顧客身上找到挖掘出下一桶金、拓展客戶的消費體驗、強化對我牌的認識，要怎麼做呢？怎麼讓他覺得舒適、貼心，進而達成更高的轉換率？
同屬性商品的延伸推薦、跨類別的引導消費、疊加客單的交叉銷售，到底使用哪些方法對應哪些客群會有最好的投報率？
選品策略怎麼訂，怎樣幫我留住客戶？
過去客戶為什麼會喜歡我的商品？這些商品中哪些具有未來潛力？怎麼找到新的相似商品？又要怎麼推播給既有的客戶、找到更多也會喜歡它的新客？
什麼時候要找到交替明星商品的新品，怎麼維繫原本的客群？
這個新的行銷手法到底有沒有用？
不太敢一次把大量資源投入在還不確定成效的手法上，怎樣透過小規模的試驗，看到銷售的成效？
又要怎麼進而找到這個行銷手法在哪個通路、哪個客群、套用在哪些商品上會有優勢呢？
已經成形的常態性重要活動，也有辦法檢驗追蹤嗎？
怎麼從眾多商品中找出入門／主力商品？
最容易吸引新客、最容易留下常客、最讓忠誠客不斷回購的商品是哪個？
遇到既有的主打商品下架，要替換成新品時，又應該怎麼挑選？
怎麼設定價格？以及規劃出相較完整的客戶消費旅程呢？
如果系統能在稍有不對勁時提供預警，是不是危機就能及早被發現、保住大筆收入？
電商經營有太多細節需要確認，一個小環節出錯就可能導致營收流失。
怎麼樣透過數據分析系統，簡明扼要地發現危機前奏、著手解決？抓到小跡象持續觀察，苗頭不對立馬處理？來試試看預警功能能夠救回多少瀕危營收吧！
一個一個單獨去看？分類管理才聰明！
這個月的訂單和交易紀錄，來自各種通路、賣了上百種商品、各自有不同行銷活動，怎麼一次看到一個簡明的分類，告訴我哪種類別的商品有上升趨勢？哪些行銷活動看起來比較受歡迎？什麼性質的通路佔優勢？
怎麼把數量超多的明細歸納分類，進行跨類比較、同類管理？
藉由數據分析，讓廣告投放突破精準界線？
原本是透過設定區隔以及受眾特性，用網站瀏覽紀錄來嘗試抓住顧客。有沒有其他的方法能讓投放標的更清晰？共性更強？轉換率更高？
這樣做會很麻煩嗎？
如果今天預算不多，怎麼運用現有客群資料中最有價值的人，去開發相似客戶？
特殊管理需求不需要開客製欄位，標籤群組滿足彈性的給標需求！
想記錄某些通路、商品、或客戶有什麼特性，要怎麼做？一個一個寫在備註欄位？建立特殊符號？給予特定標籤？
如果標籤之間含有「非Ａ即Ｂ」的條件，或者「5選1不可重複」的規則，那要怎麼讓系統幫忙自動覆蓋、套用互斥關係？這樣的操作又可以在實務上發揮什麼效果？
可以根據各個客群的喜好安排消費旅程嗎？
首購商品不同的客戶，會不會在往後的消費旅程中發展出不同的購買偏好？怎麼透過他曾經購買的品項，找到「他應該會喜歡」的商品精準投放？
雖然都是喜歡我的明星商品，那些半年才買一次的人，跟每個月回購的客戶，需要的東西是一樣的嗎？自動化的分群標籤又能怎麼幫助到商品銷售和客戶經營呢？