全方位解析營運績效
不只要從多個不同角度進行分析，避免發生「瞎子摸象」的窘境，
還要綜觀全局，整合全部分析維度，綜合比較差異、衡量彼此績效，
一目了然整體與個體變化，快速找出問題所在。
成果的好壞是分析比較出來的。分析，就是「跟誰比」和「比什麼」，所以要有參照的對象和衡量的標準。而企業所處的商業環境，是眾多相互依存、相互制約、相互聯繫的因素所構成的。因此，在衡量營運績效時，就要通盤考量這些相互影響的不同因素，才能得到相對完整的結果。
對於跨電商平台經營的賣家，在衡量績效時所要考量的因素眾多，加上相對應的衡量指標就會變得極度複雜。想一想下面的問題：
- 跟誰比？比較績效的參照對象為何？人工逐一設定的績效目標？目標要設幾個？是否要對個別分析維度都設定目標？
- 整體營收的變化與不同通路的關係？營收是否受到客戶人數和客單價的影響？商品銷售數量與成交價對營收的交互作用？
- 是要逐一執行不同分析維度的程式或報表，然後再人工彙總整理找出不同因素之間的變化關聯嗎？
- 面對時間變化造成某些因素的狀態更新，需要重新整理數據進行歸組分類嗎？每次手動逐一調整數據嗎？
要解決上述的問題，系統提供上期、與去年同期和與近24個月平均三種對比期別，整合營收、利潤、客數/客單價、商品銷量/成交價等績效衡量指標，全部都可用作對比分析，還可使用通路、客群、商品等對比分析維度，將相應的長期趨勢於同一畫面，不用在多個程式畫面進行切換，Ez CDP的數據儀表板讓您一目盡覽企業經營狀況，全方位、無死角地解析營運績效，找出問題所在。
實用的智能自動貼標
精準營銷的第一步，就是可以針對分析維度進行更細緻的分類，然後針對該分析維度內的不同分類進行對比，找出差異及執行相應的措施。例如：要分析客戶，就要先將客戶進行分類分群，然後針對不同客群進行對比分析，最後對不同客群投其所好來強化績效表現。但要蒐集什麼資訊及要如何蒐集這些資訊來進行分類及貼標，要花費多少時間、人力和費用，這些在在都是極度困擾電商賣家的問題，再加上時間的變化，又要透過人力逐一進行分類或標籤的更新，在執行層面上更是難上加難。
速特博威的 Ez CDP 跨通路電商數據平台，會依據歷史交易大數據及相關演算法，提供多種智能自動貼標並可作為對比分析維度使用，包含：平台、通路類別、通路、新客戶/舊客戶、客戶月/年消費力級距（使用者可自行設定金額）、客戶活躍度、商品價格帶，使用者也可以設定商品品牌、類別及自行設定對比維度，可以選擇一個或混合多種對比維度篩選分析範圍，並可進一步執行進階分析，找出不同對比維度的變化，作為精準營銷的重要參考依據，找出需要調整的地方進行改善，或找出自身優勢擴大領先。